J.P. Morgan Private Bank heeft zijn Global Family Office Report 2026 uitgebracht. In het rapport analyseert de bank de prioriteiten, vooruitzichten en strategieën van ’s werelds toonaangevende family offices.
‘Doordat we de meest vooraanstaande families wereldwijd als klant bedienen, over generaties en jurisdicties heen, hebben we een uniek inkijkje in hun belangrijkste ambities. Dit rapport weerspiegelt hun perspectieven en prioriteiten, en laat zien hoe family offices hun toekomst vormgeven’, zegt William Sinclair, wereldwijd co-hoofd van de Family Office Practice bij J.P. Morgan Private Bank. ‘In een wereld die ongekend complex is, is het onze rol om family offices te helpen ambitie om te zetten in duurzame impact.’
‘Dit rapport is meer dan een enquête; het is het resultaat van onze samenwerking met enkele van de meest geavanceerde family offices ter wereld’, zegt Natacha Minniti, wereldwijd co-hoofd van de Family Office Practice bij J.P. Morgan Private Bank. ‘Hoewel family offices overal met vergelijkbare tegenwind te maken hebben, verschillen hun keuzes per regio. Wereldwijd springt vooral een duidelijke “risk-on”-houding eruit. Het zal geen verassing zijn dat AI het belangrijkste beleggingsthema is, maar 57% van de respondenten heeft geen exposure naar growth- en venturecapital, terwijl juist daar veel innovatie plaatsvindt.’
Het rapport is gebaseerd op onderzoek onder 333 family offices in 30 landen, met een gemiddeld vermogen van $1,6 mrd. en focust op drie hoofdthema’s: portefeuille-allocaties, opvolging en betrokkenheid, en strategische en operationele fundamenten.
Family offices hebben grote ambitie om in AI te beleggen
Het rapport wijst op een duidelijke kans om ambitie en uitvoering in technologiebeleggingen beter op elkaar af te stemmen. Hoewel 65% van de family offices zegt beleggingen in AI prioriteit te willen geven, is die focus nog niet volledig terug te zien in de beleggingsportefeuilles. Naast de beperkte exposure naar growth- en venture capital heeft meer dan 70% momenteel geen beleggingen in infrastructuur, terwijl de verdere ontwikkeling van AI juist leunt op datacenters en digitale infrastructuur. Dat wijst erop dat family offices hun portefeuilles op deze sleutelterreinen nog aanzienlijk kunnen versterken.
‘Wie de AI-kans echt wil benutten, moet verder kijken dan de megacaps en zich richten op de ‘enablers’ in de keten – van halfgeleiders en energie-infrastructuur tot netwerken en koelsystemen’, zegt Christophe Aba, internationaal hoofd Investments & Advice bij J.P. Morgan Private Bank.
‘Minstens zo belangrijk is exposure naar private markten: de tien grootste AI-bedrijven worden daar nu al gewaardeerd op circa $1,5 biljoen. Dat onderstreept dat een groot deel van de toekomstige AI-waarde nog altijd buiten de beurs wordt opgebouwd.’
Inflatie en geopolitiek herschikken risico en rendement
Inflatie duwt family offices richting alternatieve beleggingen. De partijen die zich daarover het meest zorgen maken, alloceren bijna 60% van hun vermogen aan ‘alternatives’, grofweg 20 procentpunt boven het wereldwijde gemiddelde, met een voorkeur voor hedgefondsen en vastgoed.
Ondanks de aanhoudende geopolitieke onzekerheid mijden de meeste family offices traditionele én ‘nieuwe’ hedges: 72% heeft geen blootstelling aan goud en 89% houdt geen cryptovaluta aan. In plaats daarvan kiezen zij eerder voor tastbare assets en beproefde strategieën. 64% van de family offices meent dat geopolitiek het grootste risico vormt.
