De groei van de vastgoedmarkten in Centraal- en West-Europa heeft Palmer Capital doen besluiten de aandeelhoudersstructuur op holdingniveau aan te passen en de naam voor het continentale deel van Europa te wijzigen in Arcona Capital. De onderneming is gericht op het leveren van fondsenbeheer en asset management voor haar cliënten.
Palmer Capital Continental Europe werd in 2007 opgezet als een 50/50-joint venture tussen Palmer Capital Partners in Londen en een managementteam in München, en richt zich op vastgoedbeleggingen in Centraal- en West-Europa. Het huidige managementteam, dat bestaat uit Guy Barker, Ben Maudling en Tina-Kathrin Rauh, heeft het belang nu uitgebreid tot meer dan 80%.
Sinds 2012 is Palmer Capital Continental Europe actief in Nederland middels de volledige dochter Palmer Capital Nederland N.V., waarvan de naam wordt gewijzigd in Arcona Capital Nederland N.V.
Arcona Capital heeft kantoren in Nederland (Deventer), Duitsland, Tsjechië, Polen, Roemenië en Bulgarije. De onderneming beheert voor cliënten een beleggingsportefeuille van 320 miljoen euro, met vastgoedbeleggingen in tien Europese landen. Daarnaast worden negen beleggingsfondsen beheert, waarvan vijf met een vergunning van de Nederlandse Autoriteit Financiële Markten (AFM).
Volgens directeur Barker weerspiegelt de wijziging in de aandeelhouderstructuur en naamswijziging de sterke ontwikkeling van de activiteiten op het Europese vasteland: “Met onze lange ervaring in de diverse landen en de goede lange termijn groeivooruitzichten voor de vastgoedmarkten hebben we nu de mogelijkheid echt het verschil te maken in de markten waar we actief zijn.”
Volgens Barker is het platform dat is gebouwd voor het management van fondsen een solide basis voor toekomstige expansie. “We zijn onze partners in Londen erkentelijk voor de steun in de afgelopen negen jaar en zien uit naar voortzetting van de voor beide partijen waardevolle samenwerking.”
Ray Palmer, Chairman van Palmer Capital in Londen, is content met de nieuwe structuur: “De samenwerking was aanvankelijk opgezet als een 50/50-joint venture, maar de activiteiten hebben zich zo ontwikkeld dat het voor het management passend is de dominante aandeelhouder te worden. Dat is ook in lijn met het beleid dat we voor de rest van onze activiteiten hebben doorgevoerd.”
