Zo langzamerhand is het verschijnsel compliance in diverse sectoren een belangrijk instrument geworden om reputatieschade te voorkomen. Zo ook in de beleggingsindustrie. Het besef dat compliance moest worden ingezet, werd versterkt door de wereldwijde financiële crisis.
Deze meltdown veroorzaakte een ongenadig wantrouwen van gedupeerde klanten van beleggingsinstellingen. En ze vonden overheden en toezichthouders aan hun zijde. Om claims en reprimandes te vermijden greep compliance als een ziekte om zich heen.
In continentaal Europa werd ons land als een van de eerste geconfronteerd met incidenten en de daarop volgende boetes, waardoor er al in een vroeg stadium werd beseft dat compliance serieus moest worden genomen. Angelsaksische landen als de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk waren zoals wel vaker de frontrunners.
In een onderzoek van werving- en selectiebureau Michael Page onder Nederlandse compliance officers constateert 96% dat de regeldruk binnen de eigen organisatie is toegenomen. Maar liefst 78% gelooft dat deze nieuwe regels hun doel echter voorbijschieten en een efficiënte bedrijfsvoering in de weg staan. Mischa Voogt, Managing Director bij PageGroup, pleit voor een betere verankering van de regels in de zakelijke processen van organisaties.
Dat klinkt allemaal wel leuk en aardig, maar laten we eerlijk zijn: compliance heeft tot kafkaëske toestanden geleid en snoert beleggingsprofessionals onnodig de mond. Er is vaak sprake van een absurde betutteling. We hebben het immers met volwassen en goed opgeleide mensen te maken en niet met kleine kinderen. Ik wens u daarom een compliancevrij 2016 toe.
